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机床行业大而强，多而不炼，已经是广泛的共识。也许有人回答说又大又强，又多又不精炼？ 我国机床到底缺在哪里？ 这个问题的说明并不难，非常简单地说，中国的机床规模大，市场大，产量大，综合实力日比欧洲弱。机床企业多，产品多，但生产集中在低端生产或单一装配，缺乏核心竞争力。
只是找到问题并不难，不是怎么解决问题。应该从机床的薄弱之处，探索中国机床的发展道路。一、要加强上游，庙口本身必须柔软的“巧妇难做无米煮饭”的说法我读过。
中国机床最应该提高的是材料，材料不硬，怎么做机床。这只是用豆腐练习雕刻，毕竟不可靠。在这里笔者无论这种诸说是否偏颇，总的来说暴露了一个问题：我国机床行业上下游的发展不足。
上游如果没有大米煮饭，将严重影响机床行业向高水平的发展。初学者也很简单，那就是加强上游。
在这里，非常简单地说明机床的上游行业在做什么，以及在做什么。以数控机床为例，数控机床的上游还包括数控系统、功能零件等。数控系统和功能部件是数控机床的重要部件，要求机床的可靠性、效率和精度。
不滑稽。他们是数控机床的灵魂。
但我没想到这是我国机床发展最匮乏的两个地方。中国机床企业多年来只是尊重主体的设计和生产，这是数控机床的功能零件，如滚珠丝杠、滑轨、数控转塔刀架、刀具库和机械手，质量差，可靠性不如国外品牌或空白近年来，我国尊重基础行业的发展，取得了巨大的变革，但机床与产业的发展相关，相比之下不能满足现在的市场需要。机床作为工业的母机，对制造业的发展非常重要，其缓慢发展拒绝上游发展必须遵循其步伐。所以，中国机床发展的第一步是巩固基础，机床的高楼不想从基础上倒塌。
二、技术创新、核心竞争不太能说创造性。这感叹老生常谈，无论哪个行业，发展都有勇气谈创造性。但是老生常谈。
这是事实，机床发展脆弱的原因之一是创造性严重不足。创新能力太强，没有新技术，忍耐技术垄断的话，很难站在低的前列。
就像机床，哪个行业成为追随者最简单，什么时候成为创新者最好。考虑到中国机床，几年前规模很大，在世界机床行业位于中下游，现在位于中下游。为什么？ 就是缺少“相反”“新”。
如何用涌流充满创造性的源泉，我真的在这些方面不少。1 .发展技术人才，巩固技术基础的人是技术基础，但由于各种原因，中国的技术人才断层相当严重。非常简单地说，是两个对立，专业和职场市场需求偏差的对立，数量和总需求偏差的对立。
简单来说，符合高端人才少，高端制造业做不到。技术人员少，不能满足工业人员的市场需要。不搞技术的人，技术怎么能轮流去？ 你又从哪里说出主意的？ 由此可知，现在机床行业乃至整个制造业，培养高素质、专业化人才是当务之急。
这不仅要企业养人，拒绝留人，还要社会改变观念，让技术大学生存，让工人有“面子”、“票”和发展。彻底转换前述两种对立，为机床技术的发展奠定人才基础。
2 .建立和维持知识产权习惯，有“拿来主义”，无视知识产权，想让行业研发失去动力。老实说，在发展特别领先的时候，混合引进朴素的良策，但一直混合引进是很可怕的。我推荐一个典型的例子。
如果知识产权能给我个人意见，谁能成为行业技术的先驱？ 特别是对中小企业来说，一次知识产权的泄露可能会支付给整个企业。中国机床南北“低、观光、钝”，财产权保护是必不可少的。我期待着让企业思考，突击，构建和开发新技术。
只有把技术、科学技术作为企业赢利的增长点，才能充分发挥能动性和创造性的活力。这个拒绝企业自己制定正确的发展目标，把研发放在发展首位。另一方面，拒绝创造更好的大环境，维护知识产权，希望技术开发，让企业肠道自主开发的“甜蜜”，让技术人员追求自己的价值。只有有人做，成果维持，技术才能发展。
为了构成创造性的气氛，现在我国必须在两方面加强。三、整顿市场，低低端布局合理，目前中国机床行业不存在一个现象：不能做高端，买不起低端。
盲目的价格竞争利润率极低。高端做不到，低端买不到”。中国在世界机床上仅次于消费国和生产国之一，同时中国机床依靠进口。
工厂的主要生产机床都是“洋货”，原因也非常简单，国产不轻便——不是精度差，而是稳定性差，机床修理率低。这意味着将机床行业的相当大的利润转让给了外资企业。这样下去，得不到好处，无法占领市场的中国机床怎么会有很好的展览会呢？ 除了价格竞争外，中国机床行业的一些机床企业规模不大，产品低，主要生产靠组装。
技术上不去，不要为了扩大市场而进行价格竞争。结果，价格越来越低，但利润没有上涨。不仅没有提高企业自身的经营状况，而且带动了市场整体的健康发展。
对沈阳机床来说，2016年前第三季度，沈阳机床分割报告总收益为93.34亿元，营业总成本约低90.47亿元，利润率只有3%。3%的利润率除了沈阳机床本身的原因外，机床行业整体的低价也极大地拉动了企业的利润额。因此，中国机床发展，整顿市场，调整布局是最重要的。整顿市场，是规范市场竞争价格秩序，构成良性竞争。
调整布局是发展高端机床，补充弱势群体，同时开展低端市场建设，走出没有实力的企业，建立良性生态圈。四、优化品牌，机床也可以自己建设“中国建设”机床，也可以建设，这是我们拒绝做自己的品牌，拒绝做自己的品牌。我说了来这里就拜托董明珠先生。“希望世界教中国建设”的口号是火的是中国建设还是格力建设。
不要依赖董明珠领导下的格力能否使用世界领先的机床，我们自学格力的这种品牌意识，这种自己“建设”的精神。品牌是对产品最有附加值的东西。如果我们的机床能“建设”质量，“建设”品牌。我认为中国的机床市场也可以相当发展。
中国机床的决心是“相反”，要在内部加强技术创新，加强上下游，逐步发展为“低、旅游、钝”。要独自规范市场竞争制度，维护知识产权，夯实技术人员基础。在这里笔者对中国机床的发展持悲观态度是因为无论是工业基础、人才培养还是市场竞争都向好的方向发展。
如果整个大环境都向下，机床的未来为什么会落在人后面呢？。
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